山西建投裝備制造有限公司

2023年度財(cái)務(wù)等重大信息公告

一、企業(yè)基本情況

企業(yè)名稱：山西建投裝備制造有限公司

外文名：Shanxi CIG Equipment Manufacturing Ltd

法定代表人：薛玉紅

股東名稱：山西省工程機(jī)械有限公司

注冊(cè)地址：山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園金谷路88號(hào)辦公樓1層101室

經(jīng)營(yíng)范圍：特種設(shè)備：塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、建筑機(jī)械、起重設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修；附著式升降腳手架、建筑模架體系的設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修；建筑機(jī)械、起重設(shè)備、建筑模架體系、機(jī)具的銷售、租賃、技術(shù)咨詢服務(wù)；特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)；型材軋制加工、制作；建設(shè)工程；物業(yè)服務(wù)；物資倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)（危險(xiǎn)化學(xué)品除外)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

辦公地址：山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園金谷路88號(hào)辦公樓1層101室

郵政編號(hào)：030401

網(wǎng)    址：www.sxjinta.com

電子郵箱：sxgcjx@sxcig.com

企業(yè)簡(jiǎn)介：山西建投裝備制造有限公司成立于2019年10月，屬山西省工程機(jī)械有限公司全資子公司，注冊(cè)資金25000萬(wàn)元，是山西建投集團(tuán)所屬建筑裝備、建筑工業(yè)板塊專業(yè)制造單位，是2020 年山西綜改示范區(qū)“三個(gè)一批”活動(dòng)“開工一批”的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，成為2021年國(guó)家智能制造示范工廠揭榜單位，被列入山西省重點(diǎn)工程。公司主要產(chǎn)品有塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、附著式升降腳手架等。公司位于山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)金谷路88號(hào),占地面積 300.31畝，投資10.5億元，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年單班生產(chǎn)塔式起重機(jī)1000臺(tái)，施工升降機(jī)1500臺(tái)，附著式升降腳手架15000延米，達(dá)產(chǎn)達(dá)效后年產(chǎn)值可達(dá)16億元。

公司以“綠色制造、智能制造、可持續(xù)制造”為核心理念，在綠色、智能、信息化等方面實(shí)現(xiàn)新突破，工廠關(guān)鍵裝備數(shù)控化率達(dá)100%，全部生產(chǎn)設(shè)備數(shù)控化率達(dá)到84.1%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程制造環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化、少人化，所有產(chǎn)線均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。

公司致力于打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的綠色制造、智能制造、可持續(xù)制造建筑裝備制造基地，向著成為集設(shè)計(jì)、制造、安裝、租賃、咨詢服務(wù)于一體的建筑裝備全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)制造商、供應(yīng)商、服務(wù)商邁進(jìn)。

二、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

截至2023年末，山西建投裝備制造有限公司資產(chǎn)總額為135,827.54萬(wàn)元，其中：預(yù)付賬款7,343.49萬(wàn)元，存貨6,747.22萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值53,206.02萬(wàn)元，在建工程13,497.04萬(wàn)元；負(fù)債總額為109,800.16萬(wàn)元，其中：應(yīng)付賬款15,544.87萬(wàn)元;所有者權(quán)益總額26,027.38萬(wàn)元。

2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入34,402.94萬(wàn)元，管理費(fèi)用1,071.54萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用1,204.07萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1,059.99萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1,059.99萬(wàn)元。

三、薪酬情況

2023年度計(jì)提職工工資2,084.82萬(wàn)元，發(fā)放職工工資2,086.63萬(wàn)元。

四、重大事件

（一）推進(jìn)產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加快產(chǎn)線設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試、運(yùn)行驗(yàn)收。截至目前，車間工藝產(chǎn)線裝備總體38項(xiàng)，260余臺(tái)（條）產(chǎn)線設(shè)備，設(shè)備投產(chǎn)率97.3%，驗(yàn)收率86.3%。全年完善工藝文件18項(xiàng)，產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書24項(xiàng)，完成23項(xiàng)工裝的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，有效推進(jìn)產(chǎn)線聯(lián)調(diào)聯(lián)試；對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行整合，加強(qiáng)生產(chǎn)工序銜接，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)，采用分區(qū)制、小班組等生產(chǎn)組織方式，提高效率，提升產(chǎn)能。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)要素集約化管理。深入推進(jìn)筑服云平臺(tái)集采工作，推動(dòng)全物資、全流程線上采購(gòu)，全年集采集供結(jié)算額9107萬(wàn)元，完成集團(tuán)8000萬(wàn)元集采指標(biāo)的113.8%；嚴(yán)格供應(yīng)商管理，通過(guò)招標(biāo)128戶供應(yīng)商入圍企業(yè)合格供方名錄。開展物資采購(gòu)招標(biāo)200余次，節(jié)省物資采購(gòu)成本260余萬(wàn)元，塔機(jī)配套物資采購(gòu)單價(jià)降幅超5%，有效發(fā)揮了集中采購(gòu)作用。

（三）狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升。運(yùn)行質(zhì)量保證體系，夯實(shí)了組織管理，完善了程序執(zhí)行、控制要素、工藝流程等文件65余份，各質(zhì)量要素得到有效管控；建立質(zhì)量分析制度，匯總了質(zhì)量控制點(diǎn)，形成質(zhì)檢反饋、整改跟進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量提升；做好生產(chǎn)過(guò)程控制和過(guò)程檢驗(yàn)控制，重塑了生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)機(jī)制，嚴(yán)格三檢制度，防止批量事故發(fā)生；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，以信息聯(lián)絡(luò)單，質(zhì)量問題通報(bào)單等形式，推進(jìn)整改問題427項(xiàng)，有效提升質(zhì)量管理水平。

（四）加大產(chǎn)品開發(fā)力度。緊扣市場(chǎng)需求，開發(fā)C6518P-10、C7026P-12塔機(jī)、SC200/200VZ智能施工升降機(jī)，通過(guò)型式試驗(yàn)檢驗(yàn)檢測(cè)并投入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開發(fā)當(dāng)年見效；完成了C6017PA、C6515P塔機(jī)壓重式、C6018P塔機(jī)行走式技術(shù)方案，完善了產(chǎn)品譜系；完成了極寒等工況下產(chǎn)品配置方案，推出了多種塔身配置產(chǎn)品，豐富了客戶選擇；推進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)化升級(jí)，一年來(lái)，完成35項(xiàng)產(chǎn)品零部件的優(yōu)化升級(jí)，在輕量化設(shè)計(jì)、模塊化應(yīng)用等方面優(yōu)化方案，提升了產(chǎn)品性能。

（五）建立物流發(fā)運(yùn)體系。以物流管理部為依托，健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，規(guī)范物流發(fā)運(yùn)管理。完成“貨物發(fā)運(yùn)專業(yè)服務(wù)”招標(biāo)，引入了5家物流公司；以信息化建設(shè)為契機(jī)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)新管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，在成品庫(kù)管理、物流管理、到貨管理等業(yè)務(wù)板塊引入了信息化模塊，錯(cuò)發(fā)漏發(fā)得到了有效控制；制定了常規(guī)塔機(jī)裝車方案，優(yōu)化了產(chǎn)品包裝發(fā)運(yùn)方案，提升了發(fā)運(yùn)和安裝效率。

（六）推進(jìn)信息化建設(shè)。實(shí)施了信息化（一期）項(xiàng)目工程，重點(diǎn)在施工升降機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)產(chǎn)線、吊籠產(chǎn)線，涂裝產(chǎn)線以及倉(cāng)儲(chǔ)管理等功能板塊，實(shí)現(xiàn)了MES系統(tǒng)試運(yùn)行；完善公司信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，完成了發(fā)運(yùn)區(qū)、職工餐廳等區(qū)域網(wǎng)絡(luò)覆蓋，開展了網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保了網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。

五、環(huán)境保護(hù)情況

1.環(huán)境管理體系建設(shè)情況

認(rèn)真貫徹各級(jí)環(huán)境保護(hù)文件，持續(xù)加大環(huán)境保護(hù)檢查監(jiān)督力度。從源頭、過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用的涂料均為高固體粉涂料（固含量70%-80%）及固體粉末狀涂料（不含VOC），并對(duì)廢氣收集及處理采取了嚴(yán)格的環(huán)保治理措施，揮發(fā)性有機(jī)物的排放做到達(dá)標(biāo)及減量排放，實(shí)現(xiàn)綠色制造，營(yíng)造安全清潔生產(chǎn)環(huán)境。廠界四周、車間周圍、場(chǎng)區(qū)道路兩側(cè)種植灌木、喬木和林帶綠化，進(jìn)一步減輕對(duì)周邊環(huán)境的影響。

2.清潔能源利用

烘干工藝燃用天然氣，叉車更換為鋰電池叉車。

3.三廢治理

生產(chǎn)廢水經(jīng)收集后統(tǒng)一進(jìn)入污水處理站,采用“調(diào)節(jié)池→混凝沉淀→氣浮→水解酸化→MBR”工藝進(jìn)行處理,做到達(dá)標(biāo)排放。

廢鐵屑、廢邊角料等經(jīng)集中收集后外售給廢品回收企業(yè)回收利用。危廢物暫存于危廢暫存間內(nèi)，定期交有資質(zhì)單位處理。

對(duì)焊接、切割等產(chǎn)塵環(huán)節(jié)，選用收集效率較高的集氣裝置。

對(duì)拋丸、噴砂、噴粉工段均進(jìn)行了封閉設(shè)計(jì)，保持微負(fù)壓，并

在廠區(qū)采取綠化等措施進(jìn)一步減輕對(duì)周邊環(huán)境的影響。

4.環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行

噴涂作業(yè)，臂架及標(biāo)準(zhǔn)節(jié)采用靜電噴涂。噴漆、烘干、噴粉、固化均在封閉車間內(nèi)進(jìn)行，建設(shè)排風(fēng)機(jī)保持設(shè)備工作負(fù)壓狀態(tài)，且噴漆房進(jìn)行了專業(yè)的進(jìn)出氣流設(shè)計(jì)，產(chǎn)生的廢氣由風(fēng)機(jī)引入噴漆廢氣處理設(shè)施處理，廢氣經(jīng)處理后經(jīng)20m的排氣筒達(dá)標(biāo)排放。

5.環(huán)境管理效果

2023年全年未發(fā)生任何環(huán)境污染及噪聲擾民事件。